人財戦略

ホールディングスにおける新人事制度の導入

インフロニアグループでは社員一人ひとりの主体性を引き出し、変化に対応できる柔軟な組織をつくることを目的に、人的資本経営を中核とした施策を推進しています。その象徴的な取り組みとして、グループの本社機能を担うインフロニア・ホールディングス株式会社においては2025年度より「マネジメント改革」と位置づけた新人事制度を導入しました。
新人事制度では、個とチームの力で難題に挑戦し、試行錯誤を重ねて成果が出るまでやり抜く力を高め、それぞれの職責と成果への貢献に応じた適正な処遇を実現することを目指しています。以下の３つの柱をコンセプトとして、優秀な人材が働きがいを持ち、能力を発揮できる職場を整備することにより、全社の加速度的な成長を支えます。

＜新人事制度の柱＞

1. 等級制度
   • ポジション別の期待（職務記述書に記載する役割・職責）に基づくジョブグレード制の導入
2. 報酬制度
   • ジョブグレードに応じた年俸制の導入
   • 職務内容により裁量労働制の適用対象とすることで自律的な働き方を実現
3. 評価制度
   • 「個人目標達成度評価（MBO）」「チーム活動貢献度評価（OKR）」「成果創出への再現性ある行動能力評価（コンピテンシー）」の３つの評価制度を導入

▶新人事制度に関する詳細はグループ採用専用ポータルサイトをご覧ください。