インフロニアグループは、人材は付加価値最大化の原動力であるという考えのもと、人的資本への投資が企業価値向上の起点であると認識しています。当社が目指す「総合インフラサービス企業」を実現するために、「当事者意識をもって挑戦・共創する『価値創造人材』」を持続的に輩出し、企業価値向上を実現すべく積極的に投資を進めています。また、あらゆるパートナーとともにインフラの未来をつくる挑戦に向けて、事業の根幹となる人権方針を定め、ダイバーシティの推進や労働安全衛生など、サプライチェーン全体で取り組むことを目指しています。
当社グループは、価値創造人材の持続的な輩出により、付加価値を高め、企業価値の向上を実現することを目的とし、中長期経営計画、中期経営計画、社会情勢や人々の働き方、働くことに対する価値観の変化、当社グループにおける人材マネジメントの現状を踏まえ、グループ人材戦略を策定しました。
グループ人材戦略
価値創造人材の持続的輩出に向けて、当社グループの人材マネジメントにおいて重要と考える事項を実現すべく、中長期の人材戦略の4つの柱を打ち立て、重点施策を策定し、人材投資を進めていきます。
人材獲得競争力の強化
多様な人材の獲得と活躍による価値創造を実現すべく、人材市場における当社グループの知名度と理解度を高める採用広報を展開しております。インフロニアパーソンの活躍をストーリー化したtalentbookとインフラサービスに関わる人のタレント性や日常の面白いリアルな一コマにフォーカスした当社Instagramにより、認知、興味、共感を起こし新たな仲間を増やしていきます。
→「talentbook」の詳細はWebサイトをご覧ください 
人材育成に対する考え方
インフロニアグループは、グループの求める人材像として当事者意識を持って挑戦・共創する「価値創造人材」を掲げています。
挑 戦：自律的な学びや経験を通じて成長し、価値創造に挑戦する人材
当事者意識：グループ全体を取り巻く環境を認識し、価値創造に主体的に行動できる人材
共 創：個の違いを尊重し、多様な力を合わせ、新たな価値創造へ共創していく人材
グループ人材マネジメントを通じて「価値創造人材」を持続的に輩出するため、グループ全体、事業別、階層別等に必要な研修や経験機会を提供しています。
人材育成
| 会社名 | 研修名称 | 主な研修内容・目的 | 対象者 | 2022年度 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 参加率 | 受講対象者数 | 参加者数 | ||||
| グループ共通研修 | グループ共通新入社員研修 | グループ経営方針・HD社長講話・CSRコンプライアンス研修 | 事業会社新入社員 | 100% | 203 | 203 |
| 前田建設 | 新入社員導入研修 | ビジネスマナー・PC設定・会社概要・安全講義 | 新入社員 | 100% | 105 | 105 |
| 3年次研修 | 経営方針・ストレスマネジメント・イノベーション | 入社3年目職員＋中途入社者＋基幹職転換者 | 98.3% | 118 | 116 | |
| 5年次研修 | 経営方針・ロジカルシンキング・CSR・CSV経営 | 入社５年目職員＋中途入社者＋基幹職転換者 | 96.7% | 123 | 119 | |
| 10年次研修 | 経営方針・問題解決力強化 | 入社10年目職員＋中途入社者＋基幹職転換者 | 82.4% | 74 | 61 | |
| 人事評価者演習 | 人事評価運用の基本、評価の実践・育成への展開 | 人事評価実施者 | 90.7% | 97 | 88 | |
| 前田道路 | 新入社員研修 | 会社概要・社規・社則・諸規定・諸制度・ＰＣ操作等 | 新入社員 | 100% | 85 | 85 |
| 新入社員（高卒フォローアップ）研修 | 社規・社則・諸規定・諸制度・ＰＣ操作等の再教育 | 新入社員（高卒社員） | 100% | 24 | 24 | |
| 2年生フォローアップ研修 | OJTフォロー・安全・コンプライアンス | 入社2年目社員 | 97.6% | 84 | 82 | |
| 新任所長工場長研修 | 人事考課者訓練・労働管理・安全・CSR・コンプライアンス | 新年度新任所長工場長 | 100% | 18 | 18 | |
| 所長工場長実務研修 | 労働時間・コンプライアンス・安全・CSR | 所長工場長（経験２年以上） | 100% | 24 | 24 | |
| 前田製作所 | 新入社員研修 | 諸制度説明・安全コンプライアンス教育・マナー教育等 | 新入社員 | 100% | 12 | 12 |
| 新入社員資格取得研修 | フォークリフト・車両系建設機械・小型移動式クレーン・床上操作式クレーン等業務に必要な運転資格を取得 | 新入社員 | 100% | 12 | 12 | |
| 新入社員フォローアップ研修 | ビジネスマインドを身に付ける | 新入社員 | 100% | 12 | 12 | |
| 管理職研修 | 管理職の意識改革により会社変革・成長を加速させる重要な役割を果たせるリーダーの育成を目的としてグループ討議・ロールプレイングを活用した参加参画方式。期間は3年間 | 新年度管理職昇任者 | 100% | 21 | 21 | |
| 新任係長・主任研修 | リーダーとして果たすべき役割・組織におけるコミュニケーション・問題分析と解決策立案のグループワーク | 新年度昇任者 | 100% | 21 | 21 | |
働きやすさ・働きがいの追求
業績に連動した報酬制度の推進や社員エンゲージメント向上策への積極投資、健康経営の推進、両立支援、柔軟な勤務形態の導入等によって、多様な人材が一体感と働きがいを持って活躍できる制度や企業文化を醸成します。2022年度よりグループ各社の事業拠点においてグループ経営理念、グループ共通の道しるべ（⾏動指針）の浸透活動に取り組んできました。今後も本活動を熱量高く継続していくことにより、グループに対するエンゲージメントの向上、モチベーションアップ、生産性の向上を目指します。
多様性のある社会においてインフラサービスを提供し続けるためには、多様な価値観、属性、能力等を有する当社グループで働くメンバーの一人ひとりが能力を最大限に発揮し、新たな価値を生み出していくことが必要であるとの認識のもと、「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンポリシー」を策定しました。今後ロードマップに基づきあらゆる施策を展開し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現します。
浸透ワークショップでのチーム課題発表の様子
